2018年2月9日下午，在公司三樓大會議室，在行政部主持人幽默風趣的主持下，在掌聲和歡聲笑語中，公司拉開了金源2017年度的工作總結(jié)大會和表彰先進的序幕。
總經(jīng)理柯常軍先生在年終總結(jié)報告中講到，2017年是既艱辛又喜悅的一年。我們克服了種種困難與困惑，大家相互協(xié)作，同舟共濟，堅持不懈，共同努力，完成了各項任務(wù)指標。
2017年初，公司定了總的發(fā)展方向及三大中心任務(wù)（大營銷，大培訓，大比武）。在這一年的大改革中，公司重新分配了銷售部管理者的職能，把國內(nèi)市場和國際市場進一步的進行了細分，同時擴充了營銷隊伍，增強了市場的影響力。對生產(chǎn)管理進行了顛覆性地改革，將原來的2個生產(chǎn)大組細化成4個生產(chǎn)小組模式，極大地提高了效率。公司的技術(shù)創(chuàng)新也取得了新的進步，公司與昆明供電局聯(lián)合起草的《基于PLC技術(shù)的變壓器冷卻回路控制裝置技術(shù)要求》國家標準得到了國家標準化管理委員會的獲批立項，使我公司主導(dǎo)產(chǎn)品在知名度上又上新臺階。
2017年，公司的軟實力和品牌實力不斷加強。取得了2項發(fā)明專利，通過了3C認證，完成了環(huán)境管理體系和職業(yè)健康管理體系的審核認證工作；風冷控制柜取得了西安市名牌產(chǎn)品。同時，公司取得了陜西省中小企業(yè)促進局頒發(fā)的“專精特新”示范企業(yè)表彰，取得2016年度守信用重合同證書；申報的西安市小巨人瞪羚企業(yè)培育工程獲得了立項。
在表彰優(yōu)秀員工時，秀員工銷售部李文輝講到：我個人把客戶對咱們供應(yīng)商以及我個人的要求作為我成長的動力和要求。一個要求嚴格的客戶，對自己處理事情、協(xié)調(diào)工作也是一種鍛煉。最后，我希望在座的各位家人以及領(lǐng)導(dǎo)能跟我配合好，保質(zhì)保量的按時做好每一批產(chǎn)品。
先進員工生產(chǎn)部工藝員陳剛也發(fā)表感言：我特別感謝公司對我的信任，把生產(chǎn)工藝這一重要環(huán)節(jié)交付于我，2018年里一定把工藝質(zhì)量問題降到最低；同時也希望我們在座的每一位同事能夠相互理解、相互包容，每個人的工作都不容易，我們只有踏踏實實、認認真真干好自己的本職工作，不把問題留到下個環(huán)節(jié)，我想我們每個人的工作才會更加順利。
他們對自我的嚴格要求，對客戶的承諾，對公司的建議，真誠誠懇，為公司的發(fā)展群力群策，鼓舞每一位同事。
高效而歡快的年終會議，溫暖而又激勵，在總結(jié)中前進，在總結(jié)中成長。2018年悄然而至，金源走過了15年的青春歲月，期待和祝愿公司另一個更輝煌的新征程。
2017年度優(yōu)秀員工合影